為提高公司招標(biāo)管理水平，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，規(guī)范招標(biāo)行為，防范招標(biāo)風(fēng)險。今天上午，南昌贛昌砂石有限公司開展招標(biāo)管理辦法宣貫培訓(xùn)會。公司副總經(jīng)理張軍茂主持會議，監(jiān)審部付文博主講，各公司各部門負(fù)責(zé)人、分管招標(biāo)的中層及員工共80余人參加會議。
培訓(xùn)中付文博通過詳細(xì)地講解，幫助參會人員全面了解公司招標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步熟知各類招標(biāo)的形式、適用范圍、操作流程、審批權(quán)限，對招標(biāo)責(zé)任追究給予了強調(diào)。
隨后，副總經(jīng)理張軍茂對公司的招標(biāo)管理工作提出了幾點要求：一是要真建、真管、真用。他強調(diào)，制度絕不是寫在紙上，貼在墻上。對于制度要不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，用制度條款規(guī)范管理各類招標(biāo)行為；二是要真學(xué)、真懂、真會。各公司、部門要熟練掌握招標(biāo)的基本原則和流程，明確招標(biāo)的目的，做到應(yīng)招盡招，能招盡招；三是要真評、真談、真招。靈活運用評標(biāo)方法，提高評標(biāo)水平，有效降低采購成本；四是要真查、真糾、真改。針對招標(biāo)、合同履行等方面的管理要重點監(jiān)督，全方面監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正整改，實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督。
為鞏固培訓(xùn)成果，會議最后進(jìn)行了現(xiàn)場測試。
文/圖：周玉婷、崔英武
