12月27日上午，南昌交投集團(tuán)黨委書記、董事長章勇赴贛昌砂石公司調(diào)研。南昌交投集團(tuán)高管，原南昌水投董事、副總經(jīng)理陳鴻，黨委辦公室主任萬智勇，企業(yè)管理部部長伍丹陪同，贛昌砂石公司班子成員，各部門及分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
調(diào)研座談會(huì)上，贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛圍繞公司基本情況、2023年任務(wù)完成情況、2024年計(jì)劃安排及當(dāng)前面臨的問題和建議進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)陳鴻對贛昌砂石公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
針對贛昌砂石公司下一步工作，章勇強(qiáng)調(diào)，一是要貫徹落實(shí)市紀(jì)委監(jiān)委在南昌交投集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)會(huì)議精神，作為國有企業(yè)必須站在全面從嚴(yán)治黨的高度，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，促進(jìn)干部職工以良好精神風(fēng)貌干事創(chuàng)業(yè)。二是要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升一線經(jīng)營部門窗口服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，統(tǒng)一形象，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展有針對性的培訓(xùn)，新進(jìn)員工要下沉一線鍛煉，快速熟悉公司業(yè)務(wù)，要制定分層級(jí)差異化薪酬體系，通過薪酬激勵(lì)把想干事能干事的干部職工選用起來，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。四是要在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，圍繞主業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈在集團(tuán)內(nèi)部謀求融合發(fā)展，向外延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，要對項(xiàng)目深入細(xì)致調(diào)查研究，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
文/圖 | 柳清萍、崔英武
