為規(guī)范公司經(jīng)營管理，切實降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益，6月29日上午，贛昌砂石公司召開了第一次成本管控工作小組會，會議由公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理朱鳳主持，財務部、綜合部、招標評審部、工程部、配送服務中心、三大片區(qū)砂場、三大分公司、三大子公司負責人參會。
會議分析了公司支出和成本費用構(gòu)成情況，并就資源配置的優(yōu)化，資源利用率的提高，管理能力的提升以及增收節(jié)支、提質(zhì)增效等內(nèi)容進行了討論。會上參會人員各抒己見，逐一提出了針對性的措施。
會議最后，朱鳳就成本管控做了具體部署。她要求：一是要重視成本管控工作。公司上下要高度重視，在思想上形成節(jié)約意識，真正過“緊日子”；在行動上，各項支出務必精打細算，一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處，全力營造節(jié)約的文化氛圍。二是要加強車輛管理。車輛使用部門要強化安全駕駛意識，愛惜車輛，做好日常維護，確保公司車輛安全行駛，高效、規(guī)范運行；三是減少不必要的浪費。各公司、各部門要在細節(jié)上要下狠功夫，減少不必要的浪費，節(jié)約用水用電，一線部門要加強室外設備的日常維護與管理，減少因設備損壞造成的維修成本；四是要嚴格把控各砂場轉(zhuǎn)堆設備費用。轉(zhuǎn)堆過程中要做到估算方量與結(jié)算方量相吻合，避免不必要的轉(zhuǎn)堆費用的產(chǎn)生；五是要優(yōu)化資源調(diào)配。各公司、各部門加強溝通協(xié)調(diào)，在庫存充足情況下優(yōu)先調(diào)撥為主，減少資源浪費；六是在現(xiàn)有的基礎上，各公司、各部門都要明確目標拿出針對性舉措，并將舉措落到實處
?文/圖 | 胡鵬
