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          文章來源: 閱讀:1211 時(shí)間:2019-09-20 16:59:29
          活著才是硬道理
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          ——《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》讀后感

          面對(duì)復(fù)雜模糊、動(dòng)蕩變亂的不確定環(huán)境,需求不足,產(chǎn)能過剩,這年頭企業(yè)“活著”不容易,項(xiàng)保華《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》一書,主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主旨——“活著,生存、發(fā)展、持續(xù)”,聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略決策的行思習(xí)性與心身涵養(yǎng)的修煉,通過解剖“怎么才能活?為啥有回報(bào)?有錢怎么辦?永續(xù)憑么?”四個(gè)問題,給出“哲思、業(yè)務(wù)、公司、動(dòng)態(tài)”四個(gè)維度的互補(bǔ)行動(dòng)對(duì)策給出了精到的回答:市場(chǎng)競(jìng)爭,適者生存,戰(zhàn)略決策,活著為本

          這本書讓我感受到:世上除死無大事,活著才是硬道理。《孫子兵法》開篇提到,“兵者,國之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”作為生命有機(jī)體,企業(yè)及其決策者所經(jīng)歷的就是時(shí)間上不可逆的“活著”過程,其面臨的挑戰(zhàn)就是如何做出關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略決策。對(duì)生命有機(jī)體來說,活著,既是外化過程,更是內(nèi)嵌目標(biāo),人類還有著追求不死的夢(mèng)想。所以,德魯克認(rèn)為,企業(yè)的首要責(zé)任是活著。華為的任正非指出,“我們的使命就是活著”。馬云曾在一個(gè)演講中專門談到“阿里巴巴為什么能活著”的問題。對(duì)此,活著,是企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo),如何使企業(yè)活著,并走得更遠(yuǎn)

          一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì),激情創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)激情,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者,都是必不可少的,創(chuàng)業(yè)者不要為了賺錢而賺錢,要為了事業(yè)目標(biāo),激發(fā)斗志。企業(yè)發(fā)展中,理性看待面子與里子,以企業(yè)的長治久安為基本準(zhǔn)則;“不忘初心,方得始終”將“活著/不死”當(dāng)作戰(zhàn)略初心,解決“三活”(活得了、活得好、活得久)問題,而忘我利他行業(yè)入手,營造良性循環(huán)的經(jīng)營生態(tài) ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利發(fā)展。以企業(yè)為本位,追求活著是本能、是使命、是愿景 、是價(jià)值觀的核心;在做事的角度,忘我于事業(yè)的人,可能更有激情專注投入,從而產(chǎn)生創(chuàng)意,能將事情、產(chǎn)品或服務(wù)做到極致。

          二是把握好度,創(chuàng)新發(fā)展。無論從事哪個(gè)行業(yè),企業(yè)家都必須要更新觀念,思維方式上不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我。時(shí)代的變遷速度快、跨度大,企業(yè)的成長按傳統(tǒng)的商業(yè)模式可能會(huì)把日子過得很舒服,但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、甚至更新的時(shí)代到來,顛覆一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)是非常容易的。所以,要有擁抱未來的思維方式,這樣才能使企業(yè)“活得好”。面對(duì)不確定性競(jìng)爭,管理者應(yīng)該明確:如果沒有變革和調(diào)整,任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都可能無法長期具有生命力。簡言之,變則興,不變則亡但變革一種行動(dòng),帶來的是企業(yè)根本上的、本質(zhì)上的改變,它與風(fēng)險(xiǎn)同在,有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn),但是不創(chuàng)新,企業(yè)就沒有未來所以要嘗試變革,這樣做不一定會(huì)成功,但不去嘗試的話更是毫無勝算。

          三是善用變化,持之以恒。企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展,既包括自然環(huán)境的,又包括人為因素,這些又都是不斷變化的,唯一不變的就是化。而應(yīng)對(duì)這種變化,要想活得久,從變中受益,一方面需與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)適應(yīng),另一方面要認(rèn)清規(guī)律,因勢(shì)利導(dǎo)。從變化中,超越變化,善用變化,越變化好都是解決企業(yè)“活得久”善用變化,貴在堅(jiān)持,深耕自己行業(yè),這樣一定能夠走得久遠(yuǎn)。

          企業(yè)之樹常青,離不開各方的支持;當(dāng)企業(yè)與上、下游企業(yè)建立了互惠共生關(guān)系,創(chuàng)造出員工愿意為之奉獻(xiàn)的企業(yè)氛圍,為顧客提供了良好的服務(wù),從而形成了大家互信、互賴、互惠的緊密聯(lián)系經(jīng)營生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

           

          (周強(qiáng))

           

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